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2018年底公司董事长万总工作会议讲话
浏览: 发布日期:2019-01-08

2018年底公司董事长万总工作会议讲话

  临近年底,针对近来员工组织纪律性和执行力开这次例会,从办公室卫生、上下班、开会等来看我们团队的纪律性,要从小事抓起。中层的管理者必须是脚踏实地,是务实的。“从心所欲而不逾矩”,公司员工可以保持一定的自由,但是不要逾越了公司的规定,不要触犯了公司的制度。这种纪律性就是“职业化、规范化和标准化”的重要保障。

  公司不是提不出好的建议和理念,也不是找不到共同的价值观,只是我们在践行这些文化时,首先缺少纪律性,做事散漫无章,不遵守制度;其次员工思想不统一,行动不统一,不懂得团结合作;还有就是不按流程办事,不按规定办事。这些都是我们无纪律性的表现,那么在工作中就会进一步降低工作效率。

  在工作中,纪律性是执行力的保障,缺乏纪律性的个人,其执行力也会比较低。

  虽然基层员工是最终的执行者,直接关系到公司的执行力,但我们的中高层领导更应遵守纪律。因为你要以身作则,具有引导作用。

2018年底公司董事长万总工作会议讲话

  员工的职业化,我们一直提,简单说什么叫职业化?就是在同一时间、同样的条件下,确保做同样的事成本最低,怎么办?就是要让工作标准化、规范化、制度化。一个好公司不仅是有好的机制,更重要的是他一定要管理到位,执行到位。

  就拿我们最近的打扫卫生来说,这个问题说明我们团队建设存在很多问题,首先在做一件事情前想过要制定标准吗?有什么要求吗?在安排的时候体现公司的团队文化了吗?其实就从这一些小事上说,我们的安排也是有问题的。首先要有好的制度,才能会有好的后续可行性执行。没有好的制度,再没有先进的文化,一个制度就无法得到好的落实。这也体现我们做事情的两个面,一个叫“做了”一个叫“做好”,做过并不意味做好,这是两个概念。做工作或者将工作做完,这是一个最基本的素养,它仅仅体现了一种执行任务的态度,至于将工作做到何种程度,产生了多少价值则没有体现出来。以后我们在制定任何一个制度时,对于没有完成制度的,对当事人进行绩效处罚,对于他个人的小团队也要进行处罚,不仅这样连他们隔壁邻居也同样处罚,这样从众处罚和连带处罚的目的就是为了强化员工的纪律性,为了不拖累其他人,更加强了合作与联系。

  从年中的部分员工的反应,我想说一下,有很多老员工抱怨不公平,认为自已多年努力工作,按时完成任务,让做的工作都做了,可这么多年了还只能做个底层员工?有的为什么没帮我加薪升职呢?这些抱怨可能有一些道理,但实际上可能忽略一个重要问题,那就是公司看重的价值和贡献,是能力,而不是资历。或者你是按要求做了,但是你没做好。

2018年底公司董事长万总工作会议讲话

  2019年,我们要加强“三化”,分别职业化、规范化、标准化。职业化刚才已说过,这是公司发展基本要求。规范化,则是严格按照规章制度和流程办事,最主要目的是让公司运作更加协调高效。同样对于员工的绩效管理也要上台阶,尤其是对于部门管理者、项目经理等中基层管理者,每个月要提出2条以上的创新管理或标准化提案,这是公司既定的方向。通过2018年对于基层员工引导、培训,我们主营业务基本上形成良好的发展态势,今年要加强我们内部管理绩效,要规范,标准。只有管理的职业化、流程化,才能真正提高一个公司的运转效率,降低管理内耗,各个部门应形成良好的工作氛围,团结、协作。

  还有一点,我们身边常常有这样的人,他们时时谈管理,谈发展,谈的都是一些关于企业发展的大事,像这些打扫卫生、检查流程、优化流程等等一些小事很不在乎。他们想的都是做经理,当骨干,或要成为团队有影响的重要人物,渴望一下子就被重用,一进入企业就能够干一番大事业。他们不屑干这些小事,但机会从来都不会留给这些有大梦想、大计划、终日想着做大事的人。那些脚踏实地做好本职工作的员工,反而能够越做越好。那些能把千万件小事做好的人,才可以做大事。

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